Unser Ansatz

Wir haben kein festes Vorgehensmodell, kein Rezept, keine Ideologie. Wir beraten seit vielen Jahren kleine und große Organisationen in verschiedensten Branchen, in der Regel auf der Ebene der Unternehmensleitung. Diese Erfahrung, zusammen mit einem tiefen Verständnis der modernen Systemtheorie, ermöglicht es uns, in kürzester Zeit sehr wirksame Veränderungsimpulse zu setzen.

Die Wirtschaft wandelt sich in dramatischer Weise. Unternehmen müssen die Fähigkeit ausbauen, systematisch mit steigender Komplexität und Dynamik umzugehen. Die gelernte Managementpraxis steht dem Umbau zu dynamikrobusten Unternehmen im Weg. Ein zentraler Lösungsansatz ist die differenzierte Betrachtung der Wertschöpfung. Wir unterscheiden zwischen zwei Arten der Wertschöpfung, die unterschiedlich zu organisieren sind und daher für Unternehmen unterschiedliche Aufgaben stellen.

Engineers

Im ersten und wahrscheinlich umfangreichsten Teil Ihrer Wertschöpfung kommt es auf Effizienz und Zuverlässigkeit an. Hierzu braucht es verlässliche Praktiken, Prozesse und Regeln. In unserer Praxis stoßen wir jedoch auf meist gut gemeinte aber dysfunktionale Praktiken, die den Erfolg behindern. Hier ist Ingenieurgeist gefragt.

Mit uns identifizieren Sie, welche Praktiken der Wertschöpfung dienen und welche zu Ablenkung und Verschwendung führen. So stärken Sie den Fokus Ihrer Organisation.

Pioneers

In einem zweiten Teil Ihrer Wertschöpfung muss situativ entschieden werden statt nach Regeln und Prozessen. Nur das systematische Lernen in der komplexen Praxis führt zu Fortschritt. Zu neuen Kunden, Problemlösungen, Innovationen. Hier ist Pioniergeist gefragt. Die gängigen Strukturen und Praktiken in Unternehmen behindern dies.

Mit uns benennen Sie die Pionierbereiche und etablieren neue Arbeitsweisen. So wird Ihre Organisation dynamikrobust.

Organeers hilft der Unternehmensführung, mit Rationalitätsmythen und Business Theater aufzuräumen. Wir verweigern uns, wenn es darum geht, ablenkende New Work Moden einzuführen. Stattdessen erzeugen wir gemeinsam mit unseren Kunden Klarheit darüber, wie sie ihre Unternehmen passend für komplexe Wertschöpfung organisieren können.

Unsere Arbeit ist konsequent auf Wirksamkeit ausgerichtet. Wir wollen mit Ihnen echte Probleme lösen und Ihre unternehmerische Tätigkeit stärken. Der Ausgangspunkt unserer Arbeit ist die Wertschöpfung Ihres Unternehmens. Wir analysieren mit Ihnen relevante Strukturelemente Ihrer Organisation und machen funktionale und dysfunktionale Kulturmuster sichtbar.

Wir haben das Ziel unserer Arbeit erreicht, wenn Ihr Unternehmen das ursprüngliche Problem gelöst hat. Auf dem Weg dorthin erweitert Ihre Organisation die Fähigkeit, differenzierter, mit einem neuen Repertoire an Tools und Praktiken, auf die Herausforderungen moderner Unternehmensführung zu reagieren.

Unsere Beratungsarbeit berücksichtigt alle Aspekte unseres Beratungsverständnisses. Wir nehmen Sie und uns ernst. Wir lernen in jedem Projekt mit unseren Kunden und entwickeln uns als Organisation selbst ständig weiter. Dazu müssen wir auch unser eigenes Professionsverständnis immer wieder hinterfragen. Mit der Future Leadership Ausbildung für moderne Berater sowie unseren regelmäßigen Berater Events teilen wir unsere Ansätze und Erkenntnisse mit anderen Beratern und fördern den Austausch untereinander sowie gegenseitiges Lernen.