Wir sehen was, was du nicht siehst.
Unsere Kunden:
Weil Du es nicht sehen kannst
… Als Teil Des Systems.
Und weil Organisationen ihren eigenen Charakter haben. Manchmal wie Diven – sensibel, eigensinnig, nicht formbar nach Plan.
Deshalb schauen wir weniger auf das, was geschrieben steht – Organigramme, KPIs, Prozesse …
Uns interessiert, was tatsächlich gelebt wird.
Wir fragen erst: Was ist das offizielle Ziel der Abteilung?
Und dann: Wen kümmert’s?
Komm mit ins
Hinterland Deiner Organisation.
Die erste Diagnostik, die sich nicht in die Ablage schieben lässt.
Unsere Diagnostik geht tiefer. Sie ist fordernder als herkömmliche.
Über echte Resonanz erkennen wir, wie Dein Unternehmen wirklich tickt – und machen das für die relevanten Personen erlebbar. Was daraus entsteht, bleibt: neue Perspektiven, die Denken und Handeln nachhaltig verändern. Dabei sind wir immer forschend und klar – zugleich aufmerksam und verantwortungsvoll in jedem Gespräch.
Was unser Vorgehen bewirkt:
✅ Tabus lösen sich – bisher Unaussprechliches wird besprechbar
✅ Neues Verständnis entschärft destruktive Konflikte
✅ Wesentliches tritt hervor – Unwesentliches verliert an Gewicht
✅ Symptome rücken in den Hintergrund – Ursachen werden bearbeitet
Was unsere Kunden sagen
»Die Struktur- und Kulturspiegelung durch die Organeers hat unseren Raum für Problemdenken fundamental erweitert. Unser Handlungsspielraum war vorher deutlich kleiner, wir haben uns deutlich machtloser gefühlt als wir es waren, weil unsere Lösungen immer beschränkt waren.«
Linnar Schwarz, COO
Candis GmbH
Wir waren vermeintlich nicht gut im Sales, haben unsere Ziele oft nicht erreicht, es gab ständig Reibung zwischen Sales und Marketing. Für uns war klar: Die Sales-Leute sind schlecht. Wir müssen an unserem Hiring arbeiten. Als dann auch noch unser Head of Sales rausging, meinte ein Kollege: Vielleicht sind es doch nicht nur die Leute? Sondern auch unser System?
Die Struktur- und Kulturspiegelung durch die Organeers hat unseren Raum für Problemdenken fundamental erweitert. Unser Handlungsspielraum war vorher deutlich kleiner, wir haben uns deutlich machtloser gefühlt als wir es waren, weil unsere Lösungen immer beschränkt waren.
Anfangs habe ich mich oft voll ertappt gefühlt, aber ich find’s heute mega, weil ich neue Perspektiven und einen größeren Handlungsspielraum bekomme. Und ich musste mich erst mal damit anfreunden, nicht für Stunden zu bezahlen, sondern für gemeinsames Probleme-Lösen. Jetzt finde ich das total cool, weil unsere Interessen aligned sind.
Die Umstellung aus den Learnings der Analyse haben wir eigentlich nur im Sales, Marketing und Success gemacht, aber jetzt findet man sie überall in der Firma, z. B. dass wir jetzt unsere Product Strategy festschreiben, damit wir uns festlegen, weil wir uns sonst immer wieder eine Hintertür aufhalten.
Angebot
Du willst was Echtes?
Lass uns darüber reden, was genau wir in Deiner Organisation ergründen sollen, damit wir gemeinsam neue Hebel finden.
In sieben Stufen diagnostizieren wir sowohl das formal Vereinbarte als auch intensiv das Gelebte:
Schritte 1 bis 3: Detaillierte Problem- und Zielbild-Beschreibung, Company Deep Dive & Ausarbeiten erster unternehmensspezifischer Hypothesen
Schritt 4: Führen verketteter qualitativer Gespräche mit Vertretern möglichst verschiedener Perspektiven
Schritt 5: Spiegelung und Einordnung der Ergebnisse mit der Geschäftsführung als Auftraggeber sowie i.d.R. Interviewten und weiteren relevanten Akteuren
Schritt 6 & 7: Hebel-Workshop mit einer kleinen, schlagkräftigen Gruppe aus einem in Schritt 5 identifizierten Projekt & Setup-Call für 1 relevante Maßnahme mit mindestens dem Projektverantwortlichem und dem Projektsponsor
Bei Bedarf nutzen wir weitere Instrumente wie eine Organisationsrückschau, Shadowing oder auch eine kurze Umfrage, um die tatsächlichen Spielregeln und DNA Deines Unternehmens bestmöglich zu erkennen.
Hinterland-Rabatt bis 30.Juni:
15%
Unsere Kunden:
Kontakt
Lass uns ins Gespräch kommen!
Telefon: +49 421 24423800
E-Mail: mail@organeers.com
Anne Gründling ist leidenschaftliche Macherin und Weltverbesserin. Seit mehr als 20 Jahren verhilft sie Unternehmen verschiedener Branchen zu mehr Wirkung am Markt – durch sinnvolle und stetige Weiterentwicklung der Strukturen. Dabei war sie größtenteils in verschiedenen internen Positionen erfolgreich, zuletzt als Geschäftsführerin im Mittelstand. Seit 2019 entwickelt sie als externe Beraterin und trotzdem echte Gefährtin Firmen weiter.
Sie schaut unter jeden Stein, schützt die funktionalen Strukturen und optimiert die dysfunktionalen. Ihr wacher Blick und ihr Ideenreichtum kommen ihr dabei ebenso zugute wie ihr Mut zum Irrtum und ihr konsequentes Engagement in den Projekten. Den Erfolg der jeweiligen Mission stellt sie über individuelle persönliche Befindlichkeiten und optimiert somit echte Wertschöpfung.
Jana schaut besonders dann gerne hin, wenn andere Durcheinander sehen. Mit Hilfe ihrer Neugierde erkennt sie Muster und führt selbstbewusst zur Erreichung des gemeinsamen Ziels. Wenn Dinge in Bewegung geraten, ist sie in ihrem Element.
Sie bringt Erfahrung aus hochrangigen Führungspositionen in der Welt des Sports, vielfältigen Auslandsstationen sowie ungebremste Lernfreude mit. Dies alles nutzt sie, um Impulse aus anderen Blickwinkeln zu geben und selbst stockende Projekte wieder in Bewegung zu bringen.
Daniel Ewers ist Entdecker. Entdecker von Organisationsstrukturen und Wirkungszusammenhängen. Überall, wo Dinge nicht optimal verlaufen, kann er es kaum aushalten. Überhaupt spielt das Wort „optimal“ für ihn eine sehr große Rolle. Es beschreibt seinen Anspruch unter den bestehenden Rahmenbedingungen das Bestmögliche herauszuholen. Auch dann noch, wenn es unbequem wird. Denn: Wirksamkeit geht vor Gefälligkeit!
Seine Leidenschaft, Dinge mit Neugierde zu betrachten, anzupacken und zu Ende zu führen, hat ihn bereits als Kind ausgemacht. Er liebt es, wenn ein Plan (oder besser: eine Strategie) funktioniert! All dies hat ihm bereits in seiner ersten Karriere als Marineflieger geholfen, die komplexesten Situationen zu meistern. Heute hilft es in der Begleitung kleiner und großer Unternehmen.
