Wozu eigentlich Strategie?
Philipp Simanek
Strategie soll Orientierung geben. Doch warum bleibt sie in so vielen Organisationen abstrakt? Was braucht es, damit sie im Alltag tatsächlich wirksam wird?
Wie es gelingt, doch noch ein Führungsteam zu werden
Warum gibt es so selten echte Teams an der Unternehmensspitze? Nur weil Menschen zusammenarbeiten, entsteht noch kein Team. Es braucht klare Strukturen und Vertrauen – auch in der Unternehmensleitung. Das Spitzenpersonal einfach zum Führungsteam zu erklären, reicht nicht aus.
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Wie es gelingt, doch noch ein Führungsteam zu werden
Warum gibt es so selten echte Teams an der Unternehmensspitze? Nur weil Menschen zusammenarbeiten, entsteht noch kein Team. Es braucht klare Strukturen und Vertrauen – auch in der Unternehmensleitung. Das Spitzenpersonal einfach zum Führungsteam zu erklären, reicht nicht aus.
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