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KI nimmt nichts persönlich, zickt nicht zurück und liefert, was wir verlangen. Kein Wunder, dass wir sie oft lieber anleiten als unsere Kollegen. Anne Gründling geht der Frage nach, was das mit uns macht: Lernen wir dadurch, Menschen klarer zu briefen? Oder verlernen wir, gemeinsam mit anderen wirklich Neues zu schaffen?

Exploration und Exploitation getrennt zu organisieren, ist nur der Anfang. Entscheidend wird es, wenn neue Erkenntnisse auf bestehende Prioritäten, Ressourcen und Entscheidungen treffen. Denn organisationales Lernen entsteht erst dort, wo das Gelernte tatsächlich etwas verändern darf.

Wir geben KI geduldig Kontext, wiederholen Anweisungen und investieren viel Energie in ihr Training. Aber bringen wir dieselbe Sorgfalt auch auf, wenn wir Kollegen einarbeiten oder Azubis ausbilden? Drei Gedanken darüber, warum uns das Lernen mit Maschinen manchmal leichter fällt als das Lernen mit Menschen.

Eigene Teams, eigene Budgets, andere Regeln: Wer Neues erkunden will, braucht Abstand von den Routinen des Bestandsgeschäfts. Doch ein Schutzraum entfaltet Nebenwirkungen, wenn er zur Sonderwelt oder weiterhin nach der Logik des Bestehenden bewertet wird.

Ambidextrie ist inzwischen fast schon kalter Kaffee. Organisationen müssen gleichzeitig das beherrschen, was heute funktioniert, und herausfinden, was morgen funktionieren könnte. Linke Hand, rechte Hand. Exploration und Exploitation.

Strategie steht nicht auf Folien. Strategie ist, was wirklich passiert. Oder: Was bleibt, wenn strategische Pläne Kontakt mit der Wirklichkeit machen?

KI liefert Antworten, aber sie trägt keine Konsequenzen. Wer Führung und Transformation begleitet, darf Denken nicht auslagern. Unsere Haltung: AI Second.

Warum gibt es so selten echte Teams an der Unternehmensspitze? Nur weil Menschen zusammenarbeiten, entsteht noch kein Team. Es braucht klare Strukturen und Vertrauen – auch in der Unternehmensleitung. Das Spitzenpersonal einfach zum Führungsteam zu erklären, reicht nicht aus.

Wir Organeers laden gemeinsam mit der befreundeten Beratung v&s und spannenden Gastgeber-Unternehmen zu Treffen der SystemPraktiker ein. Wir nennen das Boxenstopp.

Wir haben die neue LinkedIn Gruppe "Vitale Organisationen schaffen" gegründet. Sie richtet sich an verantwortliche Gestalter in Organisationen. In der Gruppe diskutieren wir, wie gute Organisationsentwicklung Leistungs- und Innovationsblockaden auflöst und Ressourcen freisetzt.