Paul Rösberg
Inhaber & CEO, Rösberg Engineering Ingenieurgesellschaft mbH für Automation
Unser Anspruch war es, eine Schärfung für unser gesamtes Business zu erhalten sowie eine Fokussierung in unseren einzelnen Businesszellen zu erreichen und dabei eine übergeordnete Klammer zu haben. Außerdem wollten wir weg von starren Hochglanz-Businessplänen, die am Ende eh nur in der Schublade landen.
Mit den Organeers haben wir ein relativ einfaches Zielbild entwickelt, versehen mit Checkpoints, die man dynamisch anpassen kann. Diese Art von Strategieentwicklung habe ich als sehr pragmatisch und gut anzupacken erlebt, auch die Herangehensweise war sehr erfrischend.
Ein sehr wichtiger Punkt in dem neuen Strategiebild war die Frage: Welche Themen sind draußen, was wollen wir denn nicht? Auch wenn das anfangs nicht leicht war, es hilft uns jetzt tatsächlich im Alltag sehr, gewisse Optionen einfach von vornherein auszuschließen, das schärft den Fokus. Außerdem sind die gemeinsam entwickelten Prinzipien als Teil der Strategie und Klammer über alle einzelnen Bereiche hinweg sehr wertvoll und tatsächlich im Alltag handlungsleitend.
Ich bin froh, dass diese Strategie nicht wieder in der Schublade verschwunden ist, sondern wirklich angewandt und regelmäßig diskutiert wird. Im Ergebnis haben wir unsere Businesspläne mit gutem Gewissen beerdigt. Das war Nerven- und Zeitverschwendung höchstens Grades.
