Wozu eigentlich Strategie?

Strategie soll Orientierung geben. Doch warum bleibt sie in so vielen Organisationen abstrakt? Was braucht es, damit sie im Alltag tatsächlich wirksam wird?

Für uns ist Strategie keine PowerPoint-Folie, die einmal im Jahr entstaubt wird. Sie ist eine echte Entscheidungsprämisse: Sie gibt Richtung, Grenzen und Prinzipien vor, an denen sich Entscheidungen auf allen Ebenen einer Organisation orientieren können – oder eben nicht.

Philipp Simanek

Veröffentlicht am:

20. September 2026

Themen des Beitrags:

Podcast

In drei knackigen, 13-minütigen Podcast-Folgen legen Anne Gründling und Philipp Simanek offen, wie Strategiearbeit ihren Erfahrungen nach in der Praxis wirklich funktioniert.

TEIL 1

Unternehmensstrategie – Papierflieger oder Rakete?

Geschäftsführungen investieren regelmäßig Monate in Strategiearbeit, aber was ist eigentlich der Anlass? Und wann lohnt sich der Aufwand? Wir unterscheiden zwischen Selbstvergewisserung, kleinen Kurskorrekturen und dem echten Richtungswechsel.

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TEIL 2

Ist Opportunismus eine Strategie?

Wir sprechen über die Kluft zwischen beabsichtigter und tatsächlich realisierter Strategie. Und darüber, warum Opportunismus für viele Unternehmen das eigentliche, unausgesprochene Erfolgsrezept ist – welches seine eigenen Herausforderungen und Grenzen mitbringt.

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TEIL 3

Wodurch Strategie richtig Rückenwind bekommt

Neue Strategie: Town Hall gehalten, PDF verschickt, Haken dran. Und drei Monate später läuft trotzdem alles wie vorher. Wir klären, warum reine Information keine Wirkung erzeugt und warum eine Strategie nie im großen Konsens entstehen sollte. Und wir beleuchten den Praxisfall eines Unternehmens, das endlich lernte, Aufträge abzulehnen.

Dieser Teil erscheint am 25.09.2026.

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