Organeers unsere Leistungen Strategie und Umsetzung

Strategie und Umsetzung

Der Ruf nach Strategie ist in Unternehmen genau so verbreitet wie der nach mehr Transparenz und Kommunikation. Strategie ist ein typischer „Flutschbegriff“, unter dem jeder etwas anderes versteht und den man wahlweise einfordern, beklagen, oder hinter dem man sich verstecken kann.

Strategie ist häufig ein hübsches Blatt Papier, auf dem attraktive Ziele stehen. Umso seltener jedoch ist Strategie im operativen Tun wirklich handlungsleitend. Es scheitert an der Operationalisierung, denn häufig gibt sie keine oder zu wenig Orientierung für die handelnden Akteure. Manchmal ist sie auch einfach nicht mehr markttauglich und bedarf einer Überholung.

Strategie ist für uns kein Plan, den man einfach abarbeitet, während draußen der Markt passiert. Strategie ist vielmehr ein klar abgesteckter Handlungsraum, der es jedem Mitarbeiter ermöglicht, situativ Entscheidungen zu treffen, die auf den Zielzustand hinwirken und zugleich den Dynamiken in Markt und Wertschöpfung Rechnung tragen.

Wir begleiten Ihren Strategieprozess, bestimmen mit Ihnen die strategischen Handlungsräume, leiten ggf. notwendige Anpassungen in Ihrer Organisation ab und unterstützen die kommunikative Verarbeitung. Letztlich übersetzen wir gemeinsam mit Ihnen Ihre Strategie so, dass sie für Ihre Belegschaft einen echten Unterschied im alltäglichen, operativen Entscheiden und Handeln macht.

Haben Sie Fragen?

»Ich bin froh, dass diese Strategie nicht wieder in der Schublade verschwunden ist, sondern wirklich angewandt und regelmäßig diskutiert wird. Im Ergebnis haben wir unsere Businesspläne mit gutem Gewissen beerdigt. Das war Nerven- und Zeitverschwendung höchstens Grades.«

Paul Rösberg, Inhaber & CEO
Rösberg Engineering Ingenieurgesellschaft mbH für Automation

Unser Anspruch war, eine Schärfung für unser gesamtes Business zu erhalten, wie eine Fokussierung in unseren einzelnen Businesszellen zu erreichen und dabei und gleichzeitig eine übergeordnete Klammer zu haben. Außerdem wollten wir weg von diesen starren Hochglanz-Businessplänen, die am Ende eh nur in der Schublade landen.

Mit den Organeers haben wir dann ein relativ einfaches Zielbild entwickelt, versehen mit Checkpoints, die man dynamisch anpassen kann. Diese Art von Strategieentwicklung habe ich als sehr pragmatisch und gut anzupacken erlebt, auch die Herangehensweise war sehr erfrischend.

Ein sehr wichtiger Punkt in dem neuen Strategiebild war die Frage: Welche Themen sind draußen, was wollen wir denn nicht? Auch wenn das anfangs nicht leicht war, es hilft uns jetzt tatsächlich im Alltag sehr, gewisse Optionen einfach von vornherein auszuschließen, das schärft den Fokus. Außerdem sind die gemeinsam entwickelten Prinzipien als Teil der Strategie und Klammer über alle einzelnen Bereiche hinweg sehr wertvoll und tatsächlich im Alltag handlungsleitend.

Ich bin froh, dass diese Strategie nicht wieder in der Schublade verschwunden sind, sondern wirklich angewandt und regelmäßig diskutiert wird. Im Ergebnis haben wir unsere Businesspläne mit gutem Gewissen beerdigt. Das war Nerven- und Zeitverschwendung höchstens Grades.