Thomas Löchte
ehem. Geschäftsführer, Informationsfabrik GmbH
Die Zusammenarbeit mit den Organeers war viel mehr als ein Beratungsprojekt – sie war eine echte Begleitung durch unsere Transformation. Nach der Analysephase haben wir gemeinsam konkrete Veränderungen umgesetzt: neue Kommunikationsformate, klarere Rollen, ein Re-Design unserer Organisationsstruktur in Form von verantwortlichen, crossfunktionalen Teams.
Besonders wirksam war der bewusste Aufbau neuer Entscheidungskompetenzen: In Trainings und Learning-Essentials haben wir als gesamte Organisation ein gemeinsames Verständnis für Entscheidungsprozesse entwickelt – ein echter Kulturhebel. Gleichzeitig haben wir einen OE-Kreis etabliert, der nicht operativ, sondern am System arbeitet.
Die Wirkung war bald erlebbar: Cluster Leads und Business Owner lebten Verantwortung, die Teams arbeiteten stabiler, und wir als Geschäftsführung kommunizierten klarer und gezielter. Die Impulse aus der Begleitung wirken dabei weit über einzelne Maßnahmen hinaus – man merkt, dass sie in der Organisation angekommen sind.
Was die Arbeit mit den Organeers auszeichnet, ist ihr Rollenverständnis: nicht klassische Beratung, sondern echtes Sparring auf Augenhöhe. Impulsgebend, reflektierend, fordernd – aber nie besserwisserisch. Gerade dieser Blick von außen und die klare Sprache haben uns geholfen, uns selbst neu auszurichten. Transformation ist kein Projekt – und mit den Organeers hat sie sich auch nie so angefühlt.
