Wozu eigentlich Strategie?

Strategie soll Orientierung geben. Doch warum bleibt sie in so vielen Organisationen abstrakt? Was braucht es, damit sie im Alltag tatsächlich wirksam wird?

Für uns ist Strategie keine PowerPoint-Folie, die einmal im Jahr entstaubt wird. Sie ist eine echte Entscheidungsprämisse: Sie gibt Richtung, Grenzen und Prinzipien vor, an denen sich Entscheidungen auf allen Ebenen einer Organisation orientieren können – oder eben nicht.

Veröffentlicht am:

20. September 2026

Themen des Beitrags:

Podcast

In drei knackigen, 13-minütigen Podcast-Folgen legen Anne Gründling und Philipp Simanek offen, wie Strategiearbeit ihren Erfahrungen nach in der Praxis wirklich funktioniert.

TEIL 1

Unternehmensstrategie – Papierflieger oder Rakete?

Geschäftsführungen investieren regelmäßig Monate in Strategiearbeit, aber was ist eigentlich der Anlass? Und wann lohnt sich der Aufwand? Wir unterscheiden zwischen Selbstvergewisserung, kleinen Kurskorrekturen und dem echten Richtungswechsel.

TEIL 2

Ist Opportunismus eine Strategie?

Wir sprechen über die Kluft zwischen beabsichtigter und tatsächlich realisierter Strategie. Und darüber, warum Opportunismus für viele Unternehmen das eigentliche, unausgesprochene Erfolgsrezept ist – welches seine eigenen Herausforderungen und Grenzen mitbringt.

Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von YouTube. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden.

Mehr Informationen

Inhalt entsperren Erforderlichen Service akzeptieren und Inhalte entsperren

TEIL 3

Wodurch Strategie richtig Rückenwind bekommt

Neue Strategie: Town Hall gehalten, PDF verschickt, Haken dran. Und drei Monate später läuft trotzdem alles wie vorher. Wir klären, warum reine Information keine Wirkung erzeugt und warum eine Strategie nie im großen Konsens entstehen sollte. Und wir beleuchten den Praxisfall eines Unternehmens, das endlich lernte, Aufträge abzulehnen.

Diesen Impuls teilen

Impulse, die uns am Herzen liegen

Artikel

Trainieren wir lieber KI als Menschen? – Teil 2

KI nimmt nichts persönlich, zickt nicht zurück und liefert, was wir verlangen. Kein Wunder, dass wir sie oft lieber anleiten als unsere Kollegen. Anne Gründling geht der Frage nach, was das mit uns macht: Lernen wir dadurch, Menschen klarer zu briefen? Oder verlernen wir, gemeinsam mit anderen wirklich Neues zu schaffen?

Artikel

Dritter Streich: Ambidextrie. Was, wenn beide Hände dasselbe anfassen?

Exploration und Exploitation getrennt zu organisieren, ist nur der Anfang. Entscheidend wird es, wenn neue Erkenntnisse auf bestehende Prioritäten, Ressourcen und Entscheidungen treffen. Denn organisationales Lernen entsteht erst dort, wo das Gelernte tatsächlich etwas verändern darf.

Artikel

Warum trainieren wir KI besser als Menschen? – Teil 1

Wir geben KI geduldig Kontext, wiederholen Anweisungen und investieren viel Energie in ihr Training. Aber bringen wir dieselbe Sorgfalt auch auf, wenn wir Kollegen einarbeiten oder Azubis ausbilden? Drei Gedanken darüber, warum uns das Lernen mit Maschinen manchmal leichter fällt als das Lernen mit Menschen.

Erleb’ uns live und in Farbe

Keine Veranstaltungen gefunden.

Und noch ein Stück Kuchen dazu?

Dann lass uns einfach weiterreden. Ruf uns an, mach einen Termin für einen virtuellen Kaffee mit uns aus. So was in der Art. Wir freuen uns auf Dich!