Impulse

Warum gibt es so selten echte Teams an der Unternehmensspitze? Nur weil Menschen zusammenarbeiten, entsteht noch kein Team. Es braucht klare Strukturen und Vertrauen – auch in der Unternehmensleitung. Das Spitzenpersonal einfach zum Führungsteam zu erklären, reicht nicht aus.

Wir sind dabei bei der Digital Culture Week 2025 – Nordhessens Digitalkonferenz für Mittelstand und Innovation. Als Eventpartner freuen wir uns auf zwei Tage voller digitaler Impulse, praxisnaher Lösungen und starkem Netzwerk im ländlichen Raum. Denn Digitalisierung beginnt nicht nur in Großstädten – sondern genau dort, wo der Mittelstand lebt.

Wir Organeers laden gemeinsam mit der befreundeten Beratung v&s und spannenden Gastgeber-Unternehmen zu Treffen der SystemPraktiker ein. Wir nennen das Boxenstopp.

Wir haben die neue LinkedIn Gruppe „Vitale Organisationen schaffen“ gegründet. Sie richtet sich an verantwortliche Gestalter in Organisationen. In der Gruppe diskutieren wir, wie gute Organisationsentwicklung Leistungs- und Innovationsblockaden auflöst und Ressourcen freisetzt.

Fallbeispiel: Im GMM Safe Space Project wurden Strukturen geschaffen, die einen deutlich höheren Kundenfokus ermöglichen. Das Ergebnis: Neue Lösungen, bessere Abläufe, Erkenntnisse fürs Organisationsdesign und zwei globale Siemens Awards.

Kann ein Kollektiv intelligenter Menschen letztlich dumm sein? Ja, es kann. Denn soziale Systeme – Organisationen – sind mehr als die Summe ihrer Teile. Sie entwickeln ein Eigenleben und können verkalken.

Die Forderung, eine echte Vertrauenskultur im Unternehmen zu schaffen, ist alt und häufig wiederholt – bleibt aber fast immer unerfüllt. Im intrinsify Podcast wird eine der wenigen Ausnahmen vorgestellt – die Beutlhauser-Gruppe.