Unternehmer-Sparring
An der Spitze ist es einsam, heißt es. Und da ist was dran. Die Erwartungshaltung an die Unternehmensführung ist ganz klar: Konkrete Entscheidungen treffen, Strategie und Struktur vorgeben. Zu wissen, wohin es geht. Und im Zweifel auch, welcher Weg nun der richtige ist. Das gibt der Belegschaft Sicherheit und Orientierung.
Im Sparring mit uns schätzen unsere Kunden die Augenhöhe und das gemeinsame Denken vor dem Entscheiden, das Reflektieren während laufender Transformationen oder auch das Challengen ihrer Unternehmerrolle. Die Themen sind vielschichtig und vielfältig. Sie kommen aus den Bereichen Führung, Zusammenarbeit in der Leitung, Organisation, Transformation, Innovation, Geschäftserfolg und Kultur.
Im Sparring zeigen wir Dir neue Perspektiven auf, geben andere Impulse, „treten“ auch mal gegen Deine Ideen – kurzum, wir unterstützen Dich, die Sicherheit und Orientierung zu erlangen, um fundierte Entscheidungen zu treffen und diese erfolgreich in die Umsetzung zu bringen.
Ein Unternehmersparring kann als alleinstehende Leistung, aber auch eingebunden in transformationale Projekte effektiv sein.
Hast Du Fragen?
»Was für mich besonders wertvoll am Sparring mit den Organeers ist, ist die Diskussion auf Augenhöhe und, dass wir direkt in die Problemfelder reingehen, weil ihr schnell erkennt, wo der Hase begraben liegt. Ich mag den direkten Austausch ohne dieses „Management-Gelaber“, so kommen wir echt schnell vorwärts.«
Paul Rösberg, Inhaber & CEO
Rösberg Engineering Ingenieurgesellschaft mbH für Automation
Was für mich besonders wertvoll am Sparring mit den Organeers ist, ist die Diskussion auf Augenhöhe und, dass wir direkt in die Problemfelder reingehen, weil ihr schnell erkennt, wo der Hase begraben liegt. Ich mag den direkten Austausch ohne dieses „Management-Gelaber“, so kommen wir echt schnell vorwärts.
Als ich das Unternehmen von meinem Vater übernommen habe, hat mir das Sparring besonders geholfen. Das war doch eine eher turbulentere Zeit und durchaus nervenaufreibend. Da hatte ich manchmal das Gefühl, jetzt geht jeder gleich von Board. Da hat mir der Austausch echt geholfen, meine Rolle als Unternehmer und meinen einen inneren Kompass zu finden.
Heute geht’s mehr darum, sich immer wieder zu sortieren und einzuordnen und die richtige Richtung beizubehalten. Wir machen das Sparring dynamisch und anlassbezogen, so geht’s immer um was und es bringt mich jedes Mal ein Stück voran.
»Vielen Dank für Eure Unterstützung bei BurdaForward. Euer innovativer Ansatz und Euer Fokus auf Wertschöpfung haben mein früheres Unternehmen nachhaltig positiv beeinflusst. Die individuellen Lösungen und die konsequente Ausrichtung auf Effektivität und Ergebnisse sind beeindruckend. Auf weitere Jahre voller Innovation und sinnvoller Arbeit!«
»Ich habe vor den Organeers noch keine Beratung erlebt, welche die Kultur und Struktur, in denen die Menschen im Unternehmen arbeiten, so in den Mittelpunkt gestellt hat und damit die Ursachen für klemmende Prozesse oder mangelnde Kommunikation auf den Grund gegangen ist. Das hat uns richtig vorangebracht.«
Dr. Volker Meise, Director Portfoliomanagement & New Products
Eucon Digital GmbH
Es sind immer die Menschen in sinnvollen Strukturen, die eine Organisation langfristig erfolgreich machen. Ich habe vor den Organeers noch keine Beratung erlebt, welche die Kultur und Struktur, in denen die Menschen im Unternehmen arbeiten, so in den Mittelpunkt gestellt hat und damit die Ursachen für klemmende Prozesse oder mangelnde Kommunikation auf den Grund gegangen ist. Das hat uns richtig vorangebracht.
Die Zusammenarbeit mit den Organeers war immer auf sehr angenehme Art zielstrebig. Gerade bei weichen Themen passiert es gerne, dass man sich in Nebenschauplätzen verliert. Da die Organeers sehr schnell erahnen, wo die Druckpunkte liegen könnten, droht diese Gefahr bei ihnen nicht. Man wird immer wieder sanft auf den Kern der Dinge zurückgeführt. Das beschleunigt den Erkenntnisgewinn ungemein.
